Créé en 2021 et rassemblant une équipe d'anciens cadres des armées reconvertis avec succès, [Pépite.] est un cabinet de recrutement spécialisé sur les profils d'anciens militaires.
Nous travaillons au profit d'entreprises évoluant dans des secteurs variés (ex. grande distribution, services, logistique, facility management, etc.) et souhaitant recruter par notre intermédiaire des talents issus des armées (tant des profils en reconversion que déjà reconvertis après leur engagement au sein de l'insitution).
Dans le respect des politiques de l'Enseigne, le Manager magasin coordonne l'activité globale du supermarché sous l'autorité du Directeur de Magasin.
Il contrôle la bonne application de l'organisation cible. Il développe le centre de profit, en assurant l'atteinte des objectifs qu'il contribue à définir.
Il manage l'équipe en visant la meilleure satisfaction clients. Il anime et organise la vie commerciale du magasin.
Il seconde le Directeur du Magasin et est à même de le suppléer en cas d'absence.
Il alterne une activité du matin et de l'après midi.
Dimensions clés de l'emploi :
Périmètre : L'ensemble des rayons d'un supermarché (y compris les caisses)
Effectif directement encadré : Managers de Rayons, l'Approvisionneur Principal, le Gestionnaire de Stock, la Responsable Relation Client et, directement ou indirectement,
l'ensemble des Employés
Rattachement hiérarchique : Directeur de Magasin.
A) DEVELOPPER LA SATISFACTION CLIENT
S'assurer de la qualité des produits mis en rayon et veiller au respect des
réglementations (cf Pouvoir) :
altération visible les rendant impropres à la consommation, ainsi que les
marchandises dont la date limite de vente est dépassée, et accomplir
immédiatement les formalités requises.
livraisons qui sont faites au magasin, à leur bonne conservation.
dans son rayon soient strictement conformes à la législation ainsi qu'à toute
réglementation ou norme qui pourrait les concerner, en ayant toute latitude
pour prendre toutes mesures qui lui paraîtront opportunes
d'appellation et de facturation sont rigoureusement respectées,
Obtenir la qualité de choix et de présentation des produits attendue par ses clients
parfaite des rayons de l'ouverture à la fermeture
place une présentation lisible pour le client qui facilite son choix et son achat,
tout en respectant le concept. Appliquer les plans d'implantation et la
signalétique
intéresser et fidéliser les clients
aux demandes des clients
local
pour satisfaire les demandes clients concernant les produits
politiques commerciales
Attirer et fidéliser les clients en offrant une qualité de service optimale :
tourner vers la Supply Chain ou le fournisseur pour trouver les solutions
B) AGIR AVEC EFFICACITE SUR L'ORGANISATION
Organiser l'ensemble des activités pour obtenir la meilleure offre commerciale et
le meilleur service clients :
méthode raisonnée : étude de l'offre, définition des quantités, des dates de
livraison, planification des implantations de pôles d'attraction,
dimensionnement du facing
du siège sur l'amélioration des activités précitées.
Organiser le travail de l'équipe, accompagner le changement :
et dans le respect des règles légales en utilisant l'outil de planification avec le
Responsable Relation Client et le Directeur de Magasin
ouverture / fermeture du magasin
et de son application
marchandises, implantations,) en remontant les éventuelles remarques et
suggestions au Directeur de Magasin
Magasin, les Manager de Rayons, le Gestionnaire de Stock, l'Approvisionneur
Principal et la Responsable Relation Client.
Faire respecter les normes d'hygiène, de sécurité et conditions de travail
Participer au travail en réseau et à la vie locale en soutien du Directeur (actions
avec les associations, coopération avec les magasins de la région, représentation du
Directeur auprès de l'Inspection du travail, de la Mairie etc )
C) S'INVESTIR DANS LE DEVELOPPEMENT DES COLLABORATEURS
Repérer et développer les compétences :
d'évolution,
d'évolution
d'absence du Directeur, recevoir les DP et / ou animer une réunion IRP
avec l'aide du RRS et du DR
Manager par l'exemplarité :
pris en compte dans les décisions
présentation, honnêteté, respect des autres.)
D) CONTRIBUER A LA PERFORMANCE ECONOMIQUE
Définir un Projet pour ses rayons, en collaboration avec son Directeur de magasin :
mesurables, motivants)
Assurer la responsabilité des résultats du magasin et prévoir les plans d'actions
utiles pour les développer :
stocks, frais de personnel, frais généraux.
performance, faire preuve d'initiative dans ce domaine
pour éviter les pertes et réduire la démarque.
autres législations et réglementations
Package salarial :
3500 euros brut par mois sur 13 mois
Prime d'objectifs de 3500 euros brut
Tickets restaurant (obtenus normalement au bout d'un an d'ancienneté)
14 jours de RTT
Publiée le 02 / 05 / 2024