Directeur de centre de services partagés de transition

Résumé de ce métier

Un directeur CSP de transition ou responsable CSP de transition est un pilote du changement au sein d’une organisation. Il assure la mise en œuvre et le déploiement d’un Centre de Services Partagés (CSP), dans un contexte souvent sensible de gestion de crise ou de projet de transformation.

Les directeurs CSP de transition comprennent l’importance d’une bonne gestion du changement. Pour effectuer avec efficacité et fluidité le regroupement de services, ils respectent les normes juridiques, financières et managériales requises.

Elles peuvent prendre en charge le regroupement interne des services supports tels que les services comptables, financiers, ressources humaines, etc.

Rôle et missions principales

Au-delà de superviser un projet, le directeur CSP définit une feuille de route stratégique et opérationnelle et pilote les services partagés.

En étroite collaboration avec le directeur général, le directeur administratif et financier ou le responsable comptable, il évalue les impacts organisationnels et sociaux du changement, assure un état des lieux initial, un audit des besoins, et propose des solutions pour la conduite du changement.

• Aide à la décision sur le choix du lieu, la mobilité des employés, etc.
• Conseiller et manager les équipes, les dirigeants et assurer un management relais pour maintenir la performance opérationnelle.
• Audit des besoins et état des lieux des fonctions support (finance, comptabilité, paie, ressources humaines).
• Analyser les gains de productivité tout en respectant les normes juridiques et sociales.
• Définir un plan d’action visant la réduction des coûts et l’amélioration des processus.
• Superviser la mise en place ou la restructuration d’un centre de services partagés.
• Garantir la qualité du reporting financier et du contrôle interne.
• Accompagner la clôture comptable et les opérations de trésorerie.
• Travailler étroitement avec le directeur général, le DRH de transition, le directeur financier de transition ou le chef comptable.

Son objectif est de garantir le succès du projet dans le respect des délais, des normes juridiques, sociales et financières, en agissant avec une vision à court, moyen et long terme.

Compétences requises

• Grande capacité d’adaptation face à des environnements complexes.
• Solide expérience en finance, comptabilité et gestion de trésorerie.
• Connaissance approfondie des normes juridiques, sociales et financières.
• Capacité d’analyse, de synthèse et de décision.
• Excellente communication et aptitude à travailler en collaboration étroite avec la direction et les équipes.
• Expérience dans la conduite du changement et l’accompagnement des employés.
• Compétences managériales confirmées pour superviser et motiver les équipes.

Avantages de faire appel à un directeur CSP de transition

• Assurer la continuité de la fonction comptable et financière lors d’un changement d’organisation.
• Renforcer la direction financière grâce à l’expertise d’un directeur administratif et financier (DAF) de transition, d’un directeur trésorerie de transition ou d’un responsable comptable de transition.
• Accélérer la mise en œuvre d’un projet de transformation grâce à un manager de transition expérimenté.
• Piloter la conduite du changement avec une vision claire, tout en tenant compte de la culture de l’entreprise et de l’aspect humain.

Collaborations

Les directeurs CSP de transition travailleront avec un directeur financier de transition ou votre directeur financier, ainsi qu’avec le DRH de transition. Les collaborations visent à piloter et appliquer la mise en place du Centre de Services Partagés en accord avec les règles syndicales, juridiques et managériales.

#J-18808-Ljbffr