Directeur des ressources humaines groupe F/H

Cresco Floresco recherche pour un client, groupe français que rien ne prédisposait à devenir ce qu'il est aujourd'hui. Une activité initiale, puis des sociétés rachetées ou créées les unes après les autres, une croissance jamais démentie et une implantation qui déborde désormais largement les frontières nationales. La réussite est réelle ; l'architecture interne, elle, porte encore les traces de cette histoire faite par additions successives.

C'est particulièrement vrai des ressources humaines. Chaque société s'est dotée de ses propres pratiques, de ses propres accords, de ses propres réflexes.
La direction générale a décidé d'y mettre fin, non pour uniformiser par confort administratif, mais parce qu'un groupe de cette taille ne peut plus faire l'économie d'une politique sociale cohérente ni d'outils communs. La fonction sera donc reconstruite et non ajustée.

Rattaché à la direction générale et associé à ses instances de décision, vous héritez d'une fonction éclatée et vous en faites une direction de groupe. Trois chantiers en constituent l'ossature :

• Unifier les politiques sociales de sociétés qui n'ont jamais partagé les mêmes règles, sans casser ce qui fonctionne localement.

• Outiller la fonction avec les technologies désormais disponibles, en arbitrant ce qui doit être automatisé, ce qui doit être assisté et ce qui doit rester entre des mains humaines.

• Embarquer des managers qui ont travaillé longtemps sans direction RH structurée et qui devront apprendre à s'appuyer sur elle.

Poste

• Relations sociales et négociation : vous prenez la main sur le dialogue avec les instances représentatives de chaque société, vous conduisez les négociations annuelles obligatoires et vous construisez, à terme, une doctrine sociale commune au groupe.
  
  

• Rémunération et masse salariale : vous reprenez les grilles, les périphériques et les dispositifs d'intéressement société par société, vous en dessinez la convergence et vous tenez la trajectoire de masse salariale devant la direction financière.
  
  

• Recrutement et développement des talents : vous définissez la politique d'attraction du groupe, vous menez vous-même les recrutements de dirigeants, et vous bâtissez le dispositif de montée en compétences qu'appellent les évolutions technologiques du métier.
  
  

• Systèmes et données RH : vous choisissez et déployez les outils de la fonction, vous fiabilisez les données sociales du groupe et vous installez les indicateurs qui manquent aujourd'hui à la direction générale pour piloter.
  
  

• Appui aux dirigeants opérationnels : vous devenez l'interlocuteur des patrons de sociétés sur leurs organisations, leurs recrutements et leurs situations sensibles, et vous portez ces sujets aux instances de direction du groupe.

Profil recherché

Le poste réclame quelqu'un qui sait construire à partir d'une page à moitié écrite. Ni un gestionnaire de fonction établie, ni un consultant venu appliquer un modèle : un praticien capable de tenir une négociation le matin et de trancher une architecture SIRH l'après-midi, avec le même sérieux.

FORMATION — Formation supérieure en droit social, en gestion des ressources humaines ou en management, ou parcours équivalent construit par l'expérience du terrain.

EXPÉRIENCE — Un parcours confirmé en ressources humaines, dont une responsabilité de direction — titulaire ou adjoint — exercée dans un ensemble composé de plusieurs sociétés ou de plusieurs sites. Les contextes de rapprochement, d'intégration post-acquisition ou de structuration accélérée sont ceux qui préparent le mieux à ce mandat.

COMPÉTENCES CLÉS — Solidité juridique et technique en droit social ; expérience directe de la négociation avec les instances représentatives ; capacité à conduire un projet SIRH et à tirer parti des apports de l'intelligence artificielle sans en surestimer la portée ; goût des organisations complexes et aptitude à dire non à un dirigeant sans perdre sa confiance.

LOCALISATION — Île-de-France, avec une présence régulière auprès des différentes sociétés du groupe.

POURQUOI LES REJOINDRE

Le poids du rôle, d'abord. Vous ne rejoignez pas une fonction déjà cadrée dont il faudrait entretenir l'existant : vous décidez de ce qu'elle sera. Le dirigeant qui ouvre ce poste a la conviction que la performance sociale conditionne la performance économique, et il a mis les moyens en face.

La qualité de l'entrée en fonctions, ensuite. Une passation en binôme est organisée sur les premiers mois, avec un accès direct à l'historique social de chaque société et aux dossiers en cours. Vous ne découvrirez pas votre périmètre en même temps que vos premières échéances.