Chargé.e de mission transformation écologique - biodiversité H/F

Contexte du recrutement et définition de poste :

Le ou la chargé.e de projet, sous l’autorité du chef de section transformation écologique, a pour mission de mettre en œuvre les méthodes et outils du design au service de la conception des politiques publiques et des activités de la section transformation écologique et d’effectuer la conduite d’un portefeuille de projets ayant trait aux objectifs de préservation et de restauration de la biodiversité, et de préservation de la ressource en eau.

Ainsi il s’agira de :

• Initier et piloter des projets pilotes au sein de l’administration pénitentiaire qui s’inscrivent dans les orientations fixées par la planification écologique de la biodiversité et la Stratégie nationale biodiversité 2030
• Piloter des projets de transformation écologique par le design
• Proposer, concevoir et faciliter des dispositifs d’intelligence collective pour l'émergence d'initiatives en faveur de la biodiversité au sein de l'administration pénitentiaire
• Accompagner les équipes de l’administration centrale et des services déconcentrés dans leurs démarches d’innovation dans le champ de la biodiversité et du développement durable : phases de cadrage, diagnostic, conception, prototypage et évaluation
• Initier, promouvoir et animer les démarches d'innovation par le design
• Participer aux activités de la section : accompagner et faire émerger des projets de transformation écologique des services pénitentiaires ;

collaborer avec les membres de la section sur leurs dossiers spécifiques et leur apporter un renfort méthodologique ; etc.

• Participer aux actions de communication et de valorisation concernant tout autre sujet lié au service
• Alimenter le Lab par un travail de réflexion et de veille liée à la biodiversité (IPBES), la prospective, en particulier sur les enjeux climatiques, et au design
• Rédiger des notes d'analyse ou de synthèse, des rapports de délibérations ; etc.

Il est attendu du profil recherché une expériennce des méthodes d’animation et de facilitation, ainsi qu'une réelle capacité d’adaptation et à travailler sur plusieurs projets de front.

A défaut, une réelle volonté de monter en compétences sur le sujet.

Si il ou elle mène sa mission en articulation directe avec le chef de section, il ou elle dispose d’une forte autonomie et est encouragé à la prise d’initiatives

Les activités du service

L’administration pénitentiaire , sous l'autorité du garde des sceaux, ministre de la Justice, et avec le concours des autres services de l'Etat, des collectivités territoriales, des associations et d'autres personnes publiques ou privées, assure le service public pénitentiaire ;

à ce titre, elle participe à l'exécution des décisions pénales, à l'insertion ou à la réinsertion des personnes qui lui sont confiées par l'autorité judiciaire, à la prévention de la récidive et à la sécurité publique dans le respect des intérêts de la société, des droits des victimes et des droits des personnes détenues.

Elle est l’une des cinq directions du ministère de la Justice. Son budget annuel s’élève à 3,6 milliards d’euros, dont près de 1,3 milliards hors dépenses de personnels.

Elle emploie près de 42 000 agents. Outre l’administration centrale, 188 établissements pénitentiaires, 103 services pénitentiaires d’insertion et de probation constituent ses services déconcentrés, répartis en dix directions interrégionales ;

elle compte en outre deux services à compétence nationale, l’Agence du TIG et de l’insertion professionnelle et le service national du renseignement pénitentiaire, ainsi qu’une école de formation (ENAP).

Elle prend en charge plus de 250 000 personnes, dont environ 170 000 en milieu ouvert et près de 80 000 placées sous écrou.

La sous-direction de l’expertise (SDEX) est l’une des trois sous-directions du service de l’administration de la direction de l’administration pénitentiaire.

Elle apporte à la direction et aux services déconcentrés une expertise en matière d'organisation du travail, de conseil juridique, de valorisation de la donnée, de recherche, d'innovation technologique et de transformation écologique.

Elle est également dotée d’une mission d’évaluation des politiques pénitentiaires.

Le bureau EX4 (Laboratoire de développement durable, de l’innovation et des bonnes pratiques) est l’un des quatre bureaux de la SDEX.

Il est organisé sous forme de Laboratoire d’innovation publique. A l’issue d’une réorganisation du service, il compte 9 agents et doit s’élever prochainement.

Une réorganisation récente du service en a fait évoluer le périmètre afin d’assurer trois missions principales : assurer la transformation écologique de l’administration pénitentiaire, renforcer l’innovation et assurer le suivi des bonnes pratiques.

Ces 3 missions sont coordonnées au sein du bureau par deux sections dédiées : la section transformation écologique et la section innovation.

La transversalité est cependant favorisée, ces différents axes s’alimentant les uns les autres.

En matière de transformation écologique, il s’agit à la fois d’assurer la mise en œuvre des mesures du dispositif SPE (services publics écoresponsables), de réaliser des études prospectives (notamment dans les domaines énergétique et climatique) et de porter des projets innovants de transformation (en matière par exemple de biodiversité).

Cette transformation concerne aussi bien les personnels (ex. : mobilité durable) que les personnes placées sous main de Justice (ex.

formation et travail). Les projets de la section couvrent différents champs : la prospective, la réduction des gaz à effet de serre, la biodiversité, l’alimentation durable, le tri des déchets, l’atténuation des effets du changement climatique et les perturbations qui leurs sont associées sur les prisons et la prise en charge des détenus, etc.

Par conséquent, le bureau est amené à travailler en collaboration étroite avec les bureaux métiers et le pilotage des services.

La section cherche à anticiper et porter des réflexions et stratégies nouvelles cohérentes avec l'enjeu d'urgence écologique et les évolutions institutionnelles, garantir le respect des stratégies, alerter sur les incohérences, les contradictions, développer des alliances internes et externes pour permettre d'accélérer la transition écologique de l’administration pénitentiaire.

Profil recherché :

Toutes les candidatures sont bienvenues, le profil décrit ci-dessous n’étant qu’un guide.

Connaissances & Savoir-faire

Formation en sciences ou gestion de l'environnement, ou design de service, design des politiques publiques ou design stratégique ou formation en sciences sociales avec une approche design.

Expertise en outils de design de services, maîtrise des outils et méthodes d'accompagnement au changement..

Première expérience significative en matière de design de services et de politiques publiques

Conception et animation de démarches d’intelligence collective, connaissance des méthodes issues du design (analyse des besoins, prototypage, tests usagers, etc.

et compétences en facilitation et animation d'ateliers et de groupes de travail.

Maîtrise des enjeux et données liés à la situation climatique et écologique et au développement soutenable, ainsi que du contexte national de la transition écologique.

En particulier, connaissance des politiques publiques française et européenne en faveur de la biodiversité

Conduite de projets multi-acteurs

Connaissance ou intérêt pour le domaine pénitentiaire

Sens de la pédagogie auprès de publics variés

Compétences rédactionnelles

Solides capacités d’analyse et de synthèse

Savoir-être

Autonomie

Rigueur, méthode et sens de l’organisation

Capacité à travailler en équipe

Curiosité et force de proposition

De plus, sont recherchées :

• Un fort intérêt pour les problématiques liées à la transition énergétique, à la lutte contre le dérèglement climatique et à la soutenabilité
• Un goût pour l’innovation et un esprit de créativité
• avoir le sens de la qualité du service public.
• une compétence de facilitation graphique serait un plus.
Il y a 28 jours