Cadre de Pôle Addictologie 50%

À propos de nous

Le Centre Hospitalier d’Hénin-Beaumont est un établissement de proximité qui propose une offre de soins diversifiée : médecine, soins de suite et de réadaptation (SMR), addictologie, ainsi qu’un EHPAD. Il fait partie des Hôpitaux Publics de l’Artois, un groupement hospitalier composé de quatre établissements : le Centre Hospitalier de Béthune Beuvry, le Centre Hospitalier de La Bassée, le Centre Hospitalier d’Hénin-Beaumont et le Centre Hospitalier de Lens.

Ensemble, ils constituent une communauté hospitalière dynamique et complémentaire, engagée dans une prise en charge coordonnée et de qualité au service des usagers du territoire. Ces établissements sont rattachés au Groupement Hospitalier de Territoire (GHT) de l’Artois, piloté par le Centre Hospitalier de Lens, qui porte le projet médical partagé et favorise la mutualisation des expertises et des ressources au bénéfice des patients.

Mission

1. Définition :

Le cadre soignant de pôle d’Addictologie assiste le praticien chef de pôle inter-établissements pour la planification, l’organisation, la gestion et la coordination des activités de soins du pôle d'addictologie. Il veille à l’optimisation des moyens et équipements dédiés, dans le respect des contraintes qualité, hygiène, sécurité, environnement (QHSE), tout en manageant des encadrants de proximité. Il assure la mise en œuvre de l’évaluation de la qualité des pratiques professionnelles du pôle.

2. Spécificités :

Spécificités du poste :

Le périmètre du poste comprend l’ensemble des activités d’addictologie proposées sur le GHT de l’Artois pour un temps dédié à 50%. Le temps restant s’inscrit soit dans une mission existante : autre pôle, missions transversales associées aux activités de la Direction des soins du GHT, missions transversales dans le cadre des orientations stratégiques des Hôpitaux Publics de l’Artois.

Celles-ci seront précisées avec le cadre de pôle retenu sur le poste et formalisées par lettre de mission. Le pourcentage de temps peut évoluer en fonction de l’évaluation et évolution du périmètre d’activité.

Lieu d’affectation :

· CH d’Hénin-Beaumont

Sites :

· Activités réalisées principalement sur le site d’Hénin-Beaumont et de Lens

Spécificités des activités du d’addictologie :

CH d’Hénin-Beaumont

CH Lens et autres sites

- HC Troubles du comportement alimentaire (TCA) 10 lits

- HC Sevrages simples et complexes 20 lits

- HC Poly consommation 10 lits

- HDJ TCA 10 places

- HDJ Addictologie 10 places

- SMR Addictologie 15 lits

- CSAPA (centre de soins et d’accompagnement et de prévention en addictologie)

- Consultations addictologie

- Equipe de liaison en addictologie

- Service de consultations le « SQUARE »

- CSAPA (centre de soins et d’accompagnement et de prévention en addictologie)

- CJC (centre pour jeunes consommateurs)

- CAARUD (centre d’accueil et d’accompagnement à la réduction des risques pour usagers de drogue)

- EMASA : Equipe mobile d’accompagnement et de soins addictologie

- Equipe de liaison en addictologie

- CeGIDD (centre gratuit de dépistage et diagnostic des infections par VIH, les hépatites virales et les ISE)

- Equipe de liaison au CHBB et consultations addictologie

- Autres missions :

Gestion du CLAT (centre de lutte anti tuberculeux) basé au Square

Gestion du service médecine prévention (consultation et HDJ VIH

Spécificités du management :

Assure le lien hiérarchique de l’équipe soignante et médico-administrative attachée au pôle d’addictologie et le management de 3 cadres de santé repartis sur deux sites.

Assure la liaison fonctionnelle :

- les professionnels relevant de plusieurs disciplines intervenant dans le pôle :

o service social : cadre socio-éducatif, assistantes sociales, POPP,

o métiers de la rééducation : diététicien(ne)s, kinésithérapeutes, APA,

o gestion des flux et parcours patients : cellule de gestion des lits, cellules de programmation, urgences,

o animatrice des assistantes médico-administratives (AMA)

- les professionnels du CLACT5centre de lutte antituberculeux), dans le cadre d’une gestion de proximité (SQUARE)

Il participe à la structuration du parcours patient en addictologie des Hôpitaux Publics de l’Artois et contribue aux actions de prévention pour le personnel des HPA en lien avec la DRH (projet social), la direction des soins (projet de soins) et le médecin de santé au travail.

1. Conditions particulières :

Textes législatifs

Code de la Santé Publique : Art L.1434-3, L. 613261 et suivants et R.6132-1 et suivants

Loi n° 2016-41 du 26 janvier 2016 de modernisation de notre système de santé notamment son art 107

Décret n°2016-524 du 27 avril 2016 relatif aux groupements hospitaliers de territoire

Arrêté du 1er juillet 2016 du Directeur Général de l’Ars Nord –Pas de calais-Picardie relatif au Groupement Hospitalier de Territoire composé des établissements de Béthune, de Hénin-Beaumont, de La Bassée et de Lens

Convention constitutive du GHT de l’Artois approuvé le 29 août 2016 par l’ARS

Circulaire DHOS/E1 n° 61 du 13 février 2004 relative à la mise en place par anticipation de la nouvelle gouvernance hospitalière.

Ordonnance n° 2005-406 du 2 mai 2005 simplifiant le régime juridique des établissements de santé.

Décret n° 2005-444 du 10 mai 2005 relatif à la composition des conseils exécutifs et aux mandats des responsables de pôle d’activité clinique et médico-technique

Ordonnances du 2 mai et 1 septembre 2005 /Plan hôpital 2007, la réforme de la gouvernance hospitalière.

Décret n° 2005-1474 du 30 novembre 2005 relatif à l’état des prévisions de recettes et de dépenses des établissements de santé et modifiant le code de la santé publique, le code de la sécurité sociale, et le code de l'action sociale et des familles.

Décret n° 2005-1656 du 26 décembre 2005 relatif aux conseils de pôles d'activité et à la commission des soins infirmiers, de rééducation et médico-techniques des établissements publics de santé et modifiant le code de la santé publique

Décret N°2010-656 du 11 juin 2010 relatif aux pôles d’activité clinique ou médicotechnique dans les EPS

Fiche métier 05U10 FPH

Grade

Cadre supérieur de santé/Cadre de santé (FF cadre supérieur de santé - Cadre soignant de pôle

Rattachement

- hiérarchique

Directeur de soins

- fonctionnel

Médecin chef de pôle

- administratif

DRH

Relations fréquentes

Cadre administratif, Contrôleur de gestion de pôle et le Directeur d’appui du pôle.

Horaires

Temps de travail : forfait cadre

Gestion institutionnelle

Astreinte cadre sur l’établissement

Qualités requises

- Être méthodique et organisé ;

- S’inscrire dans une dimension institutionnelle ;

- Savoir déléguer et responsabiliser

- Faire preuve d’anticipation, être innovant ;

- Se former régulièrement ;

- Faire preuve de curiosité, apporter un intérêt particulier dans des domaines diversifiés en rapport à la vie institutionnelle ;

- Connaître les exigences normatives

- Maîtriser de la gestion du temps de travail et des aspects réglementaires, statutaires et recommandations

- Utiliser les outils de gestion informatique ;

- Savoir gérer son temps et être disponible.

2. Missions et Activités :

Le cadre soignant de pôle inter-établissements contribue à la définition et à la déclinaison de la politique de soins et de management au sein du pôle. Il coordonne et optimise les activités de soins paramédicaux au sein du pôle dans une démarche qualité.

Il organise l’activité du pôle dans le cadre d’un groupement hospitalier de territoire (GHT) en veillant au parcours de soin des patients selon une offre graduée des parcours de soins, en lien avec le chef de pôle, les directions concernées et la Direction des soins.

Dans le cadre de ses missions auprès du chef de pôle, il contribue à la stratégie, au pilotage, à la politique qualité, à la gestion des ressources humaines en collaboration avec le cadre administratif, le cadre gestionnaire et le directeur d’appui du pôle.

Dans le cadre de ses missions auprès de la coordination générale des soins, il s’appuie et communique sur les dossiers relevant de l’organisation des soins, contribue à l’élaboration et mise en œuvre du programme de travail annuel de la CGAS et assure la déclinaison et le suivi du projet de soins et du projet qualité.

· STRATEGIE

- Participe à l’élaboration du projet de pôle ;

- Collabore au pilotage stratégique du pôle (élaboration, suivi des objectifs du contrat de pôle sur les volets RH, financiers, qualité, matériel…) ;

- Décline le projet de soin au sein du pôle, le met en œuvre et l’évalue en développant la démarche qualité en relation avec le chef de pôle ;

- Met en œuvre une politique de communication dans un objectif de cohérence des organisations et de cohésion des équipes ;

- Favorise la communication, l’articulation et la dynamique entre les pôles ;

· PILOTAGE

- Anime, organise la gestion des lits en lien avec la cellule de gestion des lits ;

- Supervise une équipe de cadres de santé, et l’accompagne dans la gestion des équipes paramédicales ;

- Coordonne les projets et activités paramédicales en collaboration avec le(s) responsable(s) médical (aux) ;

- Recense les besoins, la préparation des demandes et la répartition entre les différentes unités des ressources humaines et matérielles ;

- Evalue les activités cliniques ou médico-techniques (suivi des indicateurs du pôle, indicateurs de soins rapport d’activité) ;

- Contribue à la gestion médico-économique au sein du pôle (revue trimestrielle de pôle, revue ressources humaines-RRH mensuelle…).

· QUALITE DES SOINS, CULTURE QUALITE ET EVALUATION

- S’assure du management des organisations de soins, de la coordination des professionnels et des bonnes pratiques en matière de soins et raisonnement clinique

- Optimise les coordinations internes et externes :

o en définissant des stratégies de travail en réseau (interne et externe)

o en développant les chemins cliniques et recherchant l’efficience du parcours de soin de la personne soignée

- Conduit une politique qualité et gestion des risques s’intégrant dans le projet de pôle et le projet de soins ;

- Participe activement au développement d’une politique d’amélioration de la qualité des soins sous forme d’objectifs pluriannuels à mettre en œuvre et à évaluer annuellement ;

- Définit et met en œuvre des actions d’évaluation des pratiques professionnelles ;

- Planifie, organise et coordonne-les soins/les activités du pôle dans son domaine de compétence ;

- Participe à la rédaction du rapport d’activité de pôle concernant les activités paramédicales.

· RESSOURCES HUMAINES en lien avec la DS et la DRH.

- S’assure de la gestion du temps de travail et du respect de la réglementation ;

- S’assure de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences au sein du pôle ;

- S’assure de la continuité des soins au sein des unités constituant le pôle, l’adéquation ressources/activités ;

- Suit les indicateurs RH du pôle, applique les procédures de gestion du temps de travail et pose des congés ;

- Participe activement à la politique de remplacement au sein du Pôle ;

- Veille à développer une polyvalence au sein du pôle et à formaliser un plan de formation pluriannuel en lien avec le projet de pôle et le projet de soins ;

- Suit les recrutements, l’encadrement du personnel paramédical, l’accueil et la formation des stagiaires affectés aux unités.

Activités transversales

- Participe à la démarche institutionnelle dans le cadre du projet d’établissement (projet de soins infirmiers, de rééducation et médico-techniques, projet social, projet qualité…) ;

- S’implique dans la politique qualité et gestion des risques du GHT ;

- Contribue aux rencontres organisées par la Coordination générale des soins et participe activement aux différentes instances.

Autres activités

- Formation initiale et continue ;

- Veille professionnelle ;

- Recherche, accompagnement des mémoires et travaux de recherche ;

- Représentation du pôle, de l’établissement dans le cadre de missions extérieures.

Profil

Diplôme requis

Diplôme cadre de santé

Formation à prévoir

Formation gestion de pôle, management de projet, communication